Đuričin: EPS-u neophodan partner
EPS-u je neophodan strateški partner ne samo zbog kapitala već i zbog tehnologije koja mu nedostaje, kaže predsednik Saveza ekonomista Srbije Dragan Đuričin.
"Procenat učešća tog strateškog partnera u EPS-u ne bi trebalo da bude veći od polovine, a proporcija 50:50 bi, po meni, bila idealna", rekao je Đuričin. Srbija bi u tom slučaju trajno ostala vlasnik tog strateškog sektora, dok bi strateški partner morao biti zainteresovan ne samo za profit, već i za kvalitetno snabdevanje domaćeg stanovništva energijom.
|
|
Govoreći o ceni struje u Srbiji, on je ocenio da ona mora da se poveća do nivoa bar približnog evropskom, što, kako je rekao, proizilazi iz same činjenice da je EPS-u neophodan strateški partner.
"Nisam za to da se EPS prodaje na berzi, pošto je kod nas tržište kapitala veoma 'plitko' i u povlačenju. Umesto toga, valjalo bi primeniti metod 'uvlačenja' stranog partnera u vlasništvo", istakao je Đuričin.
On je rekao da bi to značilo dokapitalizaciju EPS-a, a taj kapital bio bi upotrebljen za nove investicije, koje bi bile "najbolji indikator povratka ka reindustrijalizaciji, koja je jedini održivi model razvoja svake države."
"Samo tako može se uspostaviti sklad između vrednosti stvorene u takozvanom realnom sektoru i vrednosti 'emitovane' u finansijskom sektoru, čiji je nesklad, uostalom, i doveo do toga da je industrijska proizvodnja u Srbiji danas na nivou od samo 40 procenata onog iz 1989. godine", napomenuo je Đuričin.
Strateški partner, odnosno njegov kapital bi, prema njegovim rečima, bio inicijalna kapisla za nove investicije, a pretpostavka je da bi one već u prvoj godini dovele i do osetnog rasta bruto domaćeg proizvoda, što je šansa za celu Srbiju i za otvaranje novih radnih mesta.
Đuričin je ukazao da bi masivne investicije u elektroprivredi mogle da odigraju ulogu iniciranja multiplikatora ukupnih investicija, koje bi mogle da pomognu i u razvoju takozvanog humanog kapitala.
